Формы ассессмента | Полный ассессмент | Экспресс-ассессмент | Компьютерно-аппартаный ассессмент | Метод «Скрытый ассессмент™» |
Методология проведения | Комплекс психологических методологий: - глубинное интервью,
- интервью по компетенциям
- психологическое тестирование,
- анкетирование сотрудников,
- кейсы,
- проективные методики,
- ролевые игры,
- тренинг делового взаимодействия
- метод 360
| Комплекс психологических методологий: - психологическое тестирование,
- анкетирование сотрудников,
- ролевые игры
| Прецендентные экспертные системы. Особой компьютерной программы), которая моделирует действия человека при решении задач в какой-либо предметной области на основе накопленных знаний, составляющих Базу знаний и Базу прецедентов (результаты обследования реальных людей и информация о последующей успешности/неуспешности их деятельности по измеряемым параметрам: психологическим, биометрическим, медицинским и т.д.) | Разделы науки о человеке, включающие в себя следующие направления: - психология,
- характерология,
- соционика,
- метод «7 радикалов»,
- графология,
- физиогномика, лингвистический анализа текста
- природные характеристики мозговой активности человека
|
Этапы ассессмента | - Интервьюирование руководителей сотрудников
- Составление и утверждение требований по каждой должности по которой проводиться оценка
- Подготовка тестовых заданий (MMPI, Люшера, Кеттел и т.д) и деловых игр
- Проведение тестирования и деловых игр, возможно видеозапись
- Проведение анализа и составление детального отчета по каждому из тестируемых сотрудников
- Составление рекомендаций по обучению сотрудников
- Личная встреча с каждый сотрудником по итогам ассиссментам для обсуждения личных планов профессионального развития
| - Интервьюирование руководителей сотрудников
- Составление и утверждение требований по каждой должности по которой проводиться оценка
- Подготовка тестовых заданий (MMPI, Люшера, Кеттел и т.д) и деловых игр
- Проведение тестирования и деловых игр
- Устный отчет по каждому сотруднику
- Краткий бальный отчет по его личностным качествам
| - Составление и утверждение требований по каждой должности по которой проводиться тестирование
- Определение количества прецедентов и проведение компьютерно-аппаратной диагностики
- Анализ полученных результатов и составление отчета по каждому сотруднику
- Определение сильных с слабых сторон личности
- Определение перспектив карьерного роста результатов
- Составление рекомендаций по обучению сотрудников
| - Составление утверждение профессиональных требований по каждой должности по которой проводиться оценка
- Составление и утверждение личных характеристик, необходимых для успешной деятельности
- Оценка без целенаправленного контакта с изучаемым, в том числе дистанционно
- Анализ полученных результатов и составление отчета по каждому сотруднику
- Определение сильных с слабых сторон личности
- Определение перспектив карьерного роста результатов
- Предоставление отчета в любой удобной форме для Заказчика (устной, бальной, сокращенной, развернутой)
- Составление рекомендаций по обучению сотрудников
|
Защищенность от субъективности и влияния со стороны оцениваемого | Защиты нет | Защиты нет | Защита слабая | Защита высокая |
Возможность подготовиться заранее или искусственно изменить результат | Присутствует | Присутствует | Присутствует в меньшей степени | Отсутствует |
Стресс как результат оценки | Стресс значителен: оцениваемый активно участвует в процессе | Стресс значителен: оцениваемый активно участвует в процессе | Стресс значителен: в основном из-за негативного отношения к аппаратному методу оценки | Стресс отсутствует: оцениваемый не знает о проведении диагностики |
Средний период выполнения | 6 сотрудников одной должности – 10-15 рабочих дней
20 сотрудников – более 4 рабочих недель | 6 сотрудников одной должности – 5-7 рабочих дней
20 сотрудников – более 3 рабочих недель | 10 сотрудников одной должности – 5-7 рабочих дней
20 сотрудников – около 20 рабочих дней | 10 сотрудников разных должностей – 7-10 рабочих дней
20 сотрудников – около 15 дней |
Точность оценки | 45-50% | 45-50% | 85-90% | 90-95% |
Средняя стоимость работ по проведению ассессмента
(по состоянию на 01.05.2009г.) | Уровень топ-менеджеров
Группа 4-10 участников – от 45 000 руб. за каждого участника
Индивидуальный ассессмент – от 75 000 руб. за одного участника Руководители среднего звена:
Группа 4-10 участников – от 30 000 руб. за каждого участника
Индивидуальный ассессмент – от 55 000 руб. за каждого участника | Уровень топ-менеджеров
Группа 4-10 участников – от 20 000 руб. за каждого участника
Индивидуальный ассессмент – от 40 000 руб. за одного участника Руководители среднего звена:
Группа 4-10 участников – от 12 000 руб. за каждого участника
Индивидуальный ассессмент – от 18 000 руб. за каждого участника | Настройка экспертной системы – около 80-90 тыс.рублей (в зависимости от набора критериев) +
20 000 рублей за одного участника | Уровень топ-менеджеров
Группа 4-10 участников – от 15 000 руб. за каждого участника
Индивидуальный ассессмент – от 25 000руб. за одного участника Руководители среднего звена:
Группа 4-10 участников – от 10 000 руб. за каждого участника
Индивидуальный ассессмент – от 15 000 руб. за каждого участника |
Дополнительные расходы, связанные с проведением ассессмента | При условии, что ассессмент проводиться на: - На территории Заказчика (Москва) или Исполнителя (Москва): стоимость каждого человека/дня участника
- На территории Заказчика(Регионы) стоимость каждого человека/дня участника + оплата проезда и проживания специалистов по ассессменту
- На территории Исполнителя (Москва): стоимость каждого человека/дня участника + оплата проезда и проживания каждого участника
| При условии, что ассессмент проводиться на: - На территории Заказчика (Москва) или Исполнителя (Москва): стоимость каждого человека/дня участника
- На территории Заказчика(Регионы) стоимость каждого человека/дня участника + оплата проезда и проживания специалистов по ассессменту
- На территории Исполнителя (Москва): стоимость каждого человека/дня участника + оплата проезда и проживания каждого участника
| При условии, что ассессмент проводиться на: - На территории Заказчика (Москва) или Исполнителя (Москва): стоимость каждого человека/дня участника
- На территории Заказчика(Регионы) стоимость каждого человека/дня участника + оплата проезда и проживания специалистов по ассессменту
- На территории Исполнителя (Москва): стоимость каждого человека/дня участника + оплата проезда и проживания каждого участника
| Затраты отсутствуют.
Исключение. При желании Заказчика (Регионы) лично обсудить со специалистом результаты оценки:
оплата проезда и проживания специалиста по ассессменту |
Преимущества и недостатки | - Наиболее распространенные и привычный метод ассессмента. Полный детальный отчет по сотруднику.
- Отрыв сотрудников от их прямых обязанностей на продолжительный срок. Точность результатов методом «батареи тестов» составляет около 45-50%
- Возможность субъективизации результатов
- Не возможность оценить своих деловых партнеров
- Возможность возникновения стрессовой ситуации после проведения ассесссмента
| - Довольно распространенный метод ассессмента. Краткий бальный письменные отчет по сотруднику. Сокращение сроков проекта и стоимости проекта
- Отрыв сотрудников от их прямых обязанностей на продолжительный срок. Точность результатов методом «батареи тестов» составляет около 45-50%
- Возможность субъективизации результатов
- Не возможность оценить своих деловых партнеров
- Возможность возникновения стрессовой ситуации после проведения ассессмента
| - Проведение ассессмента на основе прецедентной экспертной системы Составление бального отчета и расшифровки к нему.
- Сокращение сроков проекта и стоимости проекта
- Отрыв сотрудников от их прямых обязанностей на непродолжительный срок. Точность результатов – около 85-90%
- Не возможность оценить своих деловых партнеров
- Возможность возникновении стрессовых ситуация во время проведения ассессмента
| - Позволяет поводить диагностику без отрыва от производства различных рангов сотрудников без их прямого участия, а в некоторых случаях и без их ведома.
- Возможность проведения оценки дистанционным методом
- Минимизация финансовых затрат на проведение ассессмента
- Значительное сокращение сроков выполнения проекта
- Возможность оценки не только персонала, но и деловых партнеров
- Возможность составления любой формы отчета: от балльного до развернутого
- Не приводит человека к стрессовой ситуации, с которой связаны стандартные процедуры ассессмента
|
